ملاحظات فى كورس ادارة المشاريع المحاضرة الاولى

### إعادة صياغة الملاحظات حول إدارة المشاريع

 

**شهادات إدارة المشاريع:**

- تقدم PMI شهادة PMP.

- تقدم AXELOS شهادة PRINCE.

 

**فهم خاطئ حول شهادة PMP:**

الكثير من الأشخاص يعتقدون أن الحصول على شهادة PMP يعني أنهم أصبحوا مدراء مشاريع. في الواقع، شهادة PMP تعني أنك تمتلك المعرفة بلغة إدارة المشاريع.

 

**نظرة شاملة على إدارة المشاريع:**

سنتناول إدارة المشاريع من منظور كلي يتعلق بالأعمال، وليس فقط كاختبار أكاديمي، بل كمنظومة متكاملة.

 

**PMBOK:**

مصدر المعرفة في إدارة المشاريع، يتكون من 7 كتب وإصدارات مختلفة.

 

**تعريف الإدارة:**

الإدارة هي فن التحكم، وتعني إنجاز الأمور من خلال الأفراد، بكفاءة وفعالية.

 

**الكفاءة والفعالية:**

- **الكفاءة:** الاستخدام الأمثل للموارد وتقليل الهدر، وتشمل الموارد الملموسة (مثل المال والآلات) وغير الملموسة (مثل الوقت والجهد).

- **الفعالية:** تحقيق الأهداف المحددة.

 

**تاريخ بدء العمليات التجارية (COD):**

بعد هذا التاريخ، يُطلق على ما يحدث "العمليات".

 

**وظائف الإدارة:**

1. **التخطيط:** "من لا يخطط، لا ينفذ." الفشل في التخطيط هو تخطيط للفشل.

2. **التنظيم.**

3. **القيادة.**

4. **الرقابة:** "ما لا يُقاس، لا يُدار."

 

**تعريف المشروع:**

المشروع هو جهد فريد، غير متكرر، له بداية ونهاية مع نطاق محدد.

 

### عناصر تخطيط المشروع:

1. تحديد النطاق.

2. الجدولة.

3. تقديرات الموارد.

4. تعيين الفريق.

5. عملية الشراء.

6. الميزانية.

7. إدارة الجودة.

8. المعنيون.

9. تدفق المعلومات.

10. تحليل المخاطر.

 

### ملاحظات إضافية:

- كل مساهم هو طرف معني، لكن ليس كل طرف معني هو مساهم.

- كل مشروع يعتبر فريدًا حتى لو تم استخدام نفس الموارد.